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      2019年9月17日，為了尋求企業集團化整合之路，拓寬各級管理人員的管理視野。東盛集團榮幸的請到了深圳華典智慧的劉文敏老師，為長江、平房、滄州三地的管理人員帶來全天的“阿米巴管理模式”的課程分享。同時，股東單位——國裕集團也派出8名干部，參加了此次培訓。

     無論是高層領導或是中層干部，在這段時間里，大家都會在不同程度上，感受到企業集團化整合帶來的變化。這變化中，既有新工作與新問題帶來的挑戰，也有管理環境變化帶來的壓力。

      在前所未有的挑戰與壓力面前，我們應當如何面對呢？首先就是要“學習”，沒有“學習”就沒有“創新”，沒有“創新”就無法解決新的問題。正是帶著這樣對于“發展”與“蛻變”的渴望，讓大家對此次課程充滿期待。

      此次主講劉文敏老師，曾就職于世界500強理光公司，先后在理光生產集團多個核心部門擔任項目負責人；從事管理咨詢工作后，先后參與并主導了數十家企業的咨詢和輔導，有豐富的實戰輔導和推行經驗，效果顯著。

      在培訓中，劉老師深入淺出的講解了“阿米巴管理”的理論知識的同時，并做了多家“阿米巴”落地企業的案例分享。在培訓中，很多管理人員提出了本條線工作遇到的問題，劉老師也針對性的做出了專業的指導，讓大家深受啟發。培訓的主講是“老師”，培訓中的主角卻是“學員”，大家的問題切實的反應了東盛在蛻變中遇到的困惑，通過問題引導了培訓的不斷深入推進。

      隨著培訓進入尾聲，雖然大家仍然還有問題，但我們努力掌握的不是解決單個問題的辦法，而是解決問題的方法和思路。

      培訓是一面鏡子，通過老師在課程中的引導，既能照出我們過往的問題，也能照見我們現在和未來面對的問題。然后，再通過培訓中學到的方法和工具，不斷尋求解決問題的辦法，提升解決問題的能力。